朗博科技(603655):年報全文
原標題:朗博科技:年報全文 重要提示 一、 本公司董事會、監事會及董事、監事、高級管理人員保證年度報告內容的真實性、準確性、完整性，不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，并承擔個別和連帶的法律責任。 二、 公司全體董事出席董事會會議。 三、 立信會計師事務所（特殊普通合伙）為本公司出具了標準無保留意見的審計報告。 四、 公司負責人王曙光、主管會計工作負責人潘建華及會計機構負責人（會計主管人員）潘建華聲明：保證年度報告中財務報告的真實、準確、完整。 五、 董事會決議通過的本報告期利潤分配預案或公積金轉增股本預案 經立信會計師事務所（特殊普通合伙）審計確認，公司2022年度實現的凈利潤為15,284,997.15元，截至2022年12月31日，公司期末可供分配利潤為人民幣118,308,306.85元。2022年度利潤分配以實施權益分派股權登記日登記的總股本為基數，每10股派發現金股利0.50元（含稅），剩余未分配利潤結轉以后年度分配。 本次分配不進行資本公積金轉增股本。在實施權益分派的股權登記日前公司總股本發生變動的，擬維持分配及轉增總額不變，相應調整每股分配及轉增比例，并將另行公告具體調整情況。 該預案尚需提交公司2022年年度股東大會審議。 六、 前瞻性陳述的風險聲明 √適用 □不適用 本報告所涉及的各項公司對未來企業戰略、業務發展、經營計劃、財務狀況等前瞻性描述，是基于當前公司能夠掌握的信息和數據對未來作出的評估或預測，不構成公司對投資者的實質性承諾，敬請投資者注意投資風險。 七、 是否存在被控股股東及其他關聯方非經營性占用資金情況 否 八、 是否存在違反規定決策程序對外提供擔保的情況 否 九、 是否存在半數以上董事無法保證公司所披露年度報告的真實性、準確性和完整性 否 十、 重大風險提示 公司已在本報告中詳細描述存在的行業風險、政策風險等風險因素存在可能帶來的影響，敬 請查閱經營情況討論與分析中關于公司未來發展的討論與分析中可能面對的風險因素及對策部分 的內容。 十一、 其他 □適用 √不適用 目錄 第一節 釋義 .................................................................................................................................... 4 第二節 公司簡介和主要財務指標 ................................................................................................. 5 第三節 管理層討論與分析............................................................................................................. 9 第四節 公司治理........................................................................................................................... 29 第五節 環境與社會責任............................................................................................................... 41 第六節 重要事項........................................................................................................................... 45 第七節 股份變動及股東情況....................................................................................................... 63 第八節 優先股相關情況............................................................................................................... 67 第九節 債券相關情況................................................................................................................... 68 第十節 財務報告........................................................................................................................... 68
第一節 釋義 一、 釋義 在本報告書中，除非文義另有所指，下列詞語具有如下含義：
第二節 公司簡介和主要財務指標 一、 公司信息
二、 聯系人和聯系方式
三、 基本情況簡介
四、 信息披露及備置地點
五、 公司股票簡況
六、 其他相關資料
七、 近三年主要會計數據和財務指標 (一) 主要會計數據 單位：元 幣種：人民幣
(二) 主要財務指標
報告期末公司前三年主要會計數據和財務指標的說明 √適用 □不適用 報告期內公司凈利潤與扣非后的凈利潤分別下滑 38.21%和 56.03%，主要原因是受傳統汽車行業整體環境影響，報告期內公司主營業務所有下滑。另外受美元匯率的影響，公司主要原材料生膠價格上漲幅度較大，導致利潤下滑較多。 八、 境內外會計準則下會計數據差異 (一) 同時按照國際會計準則與按中國會計準則披露的財務報告中凈利潤和歸屬于上市公司股東的凈資產差異情況 □適用 √不適用 (二) 同時按照境外會計準則與按中國會計準則披露的財務報告中凈利潤和歸屬于上市公司股東的凈資產差異情況 □適用 √不適用 (三) 境內外會計準則差異的說明： □適用 √不適用 九、 2022年分季度主要財務數據 單位：元 幣種：人民幣
季度數據與已披露定期報告數據差異說明 □適用 √不適用 十、 非經常性損益項目和金額 √適用 □不適用 單位:元 幣種:人民幣
對公司根據《公開發行證券的公司信息披露解釋性公告第 1號——非經常性損益》定義界定的非經常性損益項目，以及把《公開發行證券的公司信息披露解釋性公告第 1號——非經常性損益》中列舉的非經常性損益項目界定為經常性損益的項目，應說明原因。 □適用 √不適用 十一、 采用公允價值計量的項目 √適用 □不適用 單位：元 幣種：人民幣
十二、 其他 □適用 √不適用 第三節 管理層討論與分析 一、經營情況討論與分析 一、2022年度工作的簡要回顧 2022年度，面對宏觀經濟增速放緩、汽車行業下游需求不振、原材料價格持續上漲等諸多不利因素影響，公司在董事會的領導下，在全體員工共同努力下，迎難而上，攻堅克難，維護、鞏固前期的市場開拓成果，挖掘新能源市場，優化技術平臺，持續推進技術創新，全面深化質量管理工作，積極尋求企業發展的新機遇，努力實現銷售利潤最大化。 2022年度，公司實現營業收入 17,607萬元，較去年同期增下降了 8.87%，實現利潤總額 1,599萬元，較去年同期下降了44.52%，實現歸屬于母公司凈利潤1,528萬元，較去年同期下降了38.21%。 二、2022年度公司主要工作 1、提高運營效率，，提升公司經營業績 公司將利用其市場地位和技術儲備進一步鞏固在汽車空調系統領域的競爭優勢，在穩定開發汽車動力系統、制動系統、傳動系統用橡膠零部件產品的基礎上，加大新能源汽車產業鏈配套橡膠件開發力度，確保公司業務穩定、持續與高效發展。從而進一步提升公司的盈利能力，為股東帶來持續回報。 2、嚴格執行募集資金管理制度，提高資金使用效率。 公司為規范募集資金管理，提高募集資金使用效率，根據相關法律法規和規范性文件制定了《募集資金管理制度》，對募集資金專戶存儲、使用、變更、管理和監督等內容進行了明確規定。 公司將定期檢查和披露募集資金使用情況，保證募集資金使用合規，提高募集資金的使用效率。 3、加強公司治理和內部控制，為公司發展提供制度保障。 公司根據法律法規和規范性文件的規定，建立符合現代企業制度的公司治理結構，未來公司將不斷完善治理結構，切實維護公司整體利益，尤其是中小股東的合法權益。為適應公司的發展，更好的加強管理人員與廣大員工的聯系，公司在實踐中不斷探索，在制度上進行完善和重新制定，嚴肅廠區紀律，規范員工行為；在組織架構上對部門進行調整和整合，明確職權范圍，細化責任體系，分解落實目標；構筑了認同企業文化并銳意進取的干部體系和執行力強，任勞任怨的員工體系。 4、堅持以客戶為中心，全面提升質量管理工作 公司堅持以“客戶為焦點”的服務理念，貼近客戶服務，遵守管理流程，保證有效運行強化缺陷預防減少過程偏差、規范過程控制確保顧客滿意、持續改進質量體系和缺陷管控能力，推進工程內自我保證工作，以不制造、不流出不良品為工作目標，落實班組建設工作，將質量管理措施落地。 2022年 4月順利通過汽車質量管理體系 IATF16949體系的監督審核，由質量部牽頭，按制定的管控計劃和方案，嚴格要求各部門在日常工作中落實和改進，以維持和持續的提高公司質量管理水平。 5、提高生產效率，降本增效，提升盈利能力 提高生產效率對于公司減低成本方面有著重大的影響，我們主要做了如下工作： （1）通過提高產品合格率，降低原材料費用 （2）通過設備改善、改造提升設備性能，提高設備使用者保全能力及設備管理部門保全能力，提升設備穩定性，提高設備可利用率。 （3）通過導入自動/半自動/新型設備提升生產效率。 （4）導入生產管理系統，提升產供銷管理精度 6、精準化雙控管理，優化 EHS管理體系 近年來，本地區提出要持續加強大氣污染防治工作，公司生產過程中產生的煙氣為公司大氣污染的主要排放物，故積極推進全面落實標準和技術規范、開展無組織排放收集和治理設施升級改造工作，在環保方面加大與環保部門的交流與溝通，并加大環保設備設施的投入，力爭達到 A級企業標準，避免和減低因國家法律法規要求帶來的減產、停產要求的風險。 二、報告期內公司所處行業情況 1、汽車產業是世界上規模最大和最重要的產業之一，也是各主要工業國家國民經濟的支柱產業之一，公司多年來長期耕耘于該產業，近年來，我國的汽車產業已逐漸步入成熟期。目前，全球汽車工業向以中國和印度為代表的新興市場轉移，國際汽車巨頭以及本土整車企 業紛紛加大在新興市場的產能投入。新興市場人均汽車保有量低、潛在需求量大、需求增長迅速， 逐漸成為全球汽車工業生產的生力軍，在全球汽車市場格局中的地位也得到提升。我國汽車工業把握住了汽車制造產業轉移的歷史機遇，積極融入全球汽車產業分工體系和價值鏈重構，實現了跨越式的發展。據中國汽車工業協會數據，2022 年我國汽車產銷分別完成 2,702.1 萬輛和 2,686.4 萬輛，是世界第一大汽車市場。 2、汽車零部件行業未來發展趨勢 隨著汽車制造業步入成熟發展階段，整車廠越來越重視汽車零部件的生產規?；?、專業分工化、成本管控化。未來汽車零部件行業發展趨勢主要有以下幾個方向: (1) 產品集成化、模塊化:為了提高整車安裝流程的自動化水平和精確度，提升生產效率，優化整車空間結構，改善整車性能，汽車零部件由單一部件向集成化、模塊化單元方向發展。 (2) 產品高端化、精細化:隨著我國工業實力的不斷提升，汽車零部件的生產模式已經逐漸從原有的低端粗放型向高端精細型發展，越來越多的國產高端產品開始替代原來國外進口的高端產品。 (3) 產品輕量化、節能化: 目前全球數量龐大的汽車保有量加重了對石油資源的消耗以及汽車尾氣的排放，造成全球性的能源安全和環境保護問題，全球各國頒布了相應的法律法規和政策倡導節能減排、保護環境的理念。在這一大背景下，汽車輕量化、節能化的實現可以降低石油資源的用量，降低廢氣的排放亦可減少消費者的成本。 （4） 發展新能源汽車也是全球的共識，歐盟公開的環保減排計劃中，約定到 2035 年歐盟國家禁售燃油車，到 2050 年實現碳中和。我國在第七十五屆聯合國大會上提出:中國將力爭于 2030 年完成碳達峰，于 2060 年實現碳中和。因此，新能源汽車的發展是我國在汽車產業實現彎道超車的重要機遇，鼓勵發展新能源汽車以及低能耗、小排量汽車已成為汽車工業節能減排的有效方式。在國家相關政策的引導下，我國新能源汽車呈爆發式增長，去年實現銷售超 680萬輛，市場占有率達 25.6%。 三、報告期內公司從事的業務情況 （一）公司的主要產品及其用途 公司是一家以橡膠密封件和橡膠制品的生產銷售為主體的高新技術企業，主要產品有車用 O型圈及墊圈、輪轂組件、油封、軸封等產品，產品主要用于汽車空調、動力、制動等核心系統。
1、采購模式 公司具有長期穩定的供應商，與固定的供應商簽署長期的采購框架協議。公司通過對供應商劃分 A、B、C信用評級，更加有效對供應商進行控制管理。 公司生產所需的主要原料為原膠、炭黑、橡膠助劑、金屬骨架及其他輔助原材料。對于原膠、炭黑及橡膠助劑等原材料會根據每月訂單情況及倉庫庫存情況，提前一周下達采購訂單，并列明采購商品名稱、規格型號、交期，持續分批量的向供應商進行采購，實現最優化公司庫存管理。 對于金屬骨架的采購會在每月月末向供應商下達下個月的采購訂單并列明產品名稱、規格型號及交期。針對新產品中的金屬骨架，公司有一套嚴格的產品設計檢驗流程，對金屬骨架原材料的質量進行保證。首先公司會向供應商提出產品設計要求，供應商需在一周左右的時間送交樣品，由公司檢驗樣品合格之后，對小批量生產的產品進行試用，通過試用檢驗后再進行金屬骨架原材料的大規模采購。公司生產所需主要原材料市場供過于求，供應量充足，由于公司已經形成一定的規模，具有一定的議價能力，大批量原材料采購時，采購價格會略低于市場平均水平。 2、生產模式 公司產品以定制化為主，公司參與客戶新產品的設計。公司根據客戶在設計、功能、材料等方面的要求，進行產品設計，在得到客戶確認后，對制作的樣品進行臺架及整機實驗。在通過實驗檢驗后，開始進行大批量生產。因此，公司生產主要采用“以銷定產+合理庫存”的模式，公司根據客戶的訂單要求，安排生產計劃。公司的生產模式是由計劃部集中統籌，各相關部門根據計劃開展工作。公司計劃物流部依據如下信息制訂生產計劃任務：（1）根據市場需求預測制訂月生產計劃；（2）根據客戶訂單要求制訂周生產計劃；（3）根據特殊訂單要求調整日計劃。計劃部每月會根據月度預測計劃及安全庫存確定次月的月度生產任務、月度各工序人力資源分配情況以及制訂月度采購計劃。計劃部每周根據每日客戶訂單及時補充所配套的部品部件等原材料的需求計劃；再結合各生產工序節奏、各工序生產能力通過排產系統工具生成周計劃，即生成各個工序一周的生產任務跟蹤卡，跟蹤卡上有所需的物資、需求的日期、總批次等詳細的相關信息；之后，計劃部將生產任務跟蹤卡發至各工序負責人，各工序負責人根據計劃部下發的跟蹤卡完成生產任務。計劃部根據特殊訂單要求及時調整每日生產任務，對調整的生產任務及時地與相關工序確認并嚴格按照要求執行。為保證交期，生產各工序嚴格按照計劃部的生產任務要求進行生產，生產過程嚴格按照各項質量標準和操作指導書進行操作，并按要求進行生產過程記錄。品質檢驗人員在生產線上按要求做好產品巡檢、質量檢驗記錄。公司對于所有過程的記錄均有嚴格的保存管理程序，以便發生異?；蛸|量問題投訴時進行追溯。例如，在生產過程中發現進度落后或品質異?？赡軐τ唵谓黄诨驍盗慨a生影響時，生產部將會及時告知部門主管，相關部門主管通報計劃部相關情況，采取對應措施等。當因此原因導致交貨時間不能符合訂單要求的情況出現，計劃部會及時告知銷售部門，銷售人員按《合同評審控制程序》有關規定與客戶協商變更交期。完成生產后，由品管部有關人員驗收、包裝入庫及辦理相關入庫手續。從原材料的采購到產品入庫，計劃部在整個過程中執行跟蹤、溝通、確認及協調，確保生產任務按期完成，客戶訂單按期出貨。 3、銷售模式 公司主要采用直銷模式向客戶提供橡膠零部件產品。公司經過技術設計、模具開發、產品試制和客戶認可后，與客戶就該產品建立長期合作關系。公司與客戶簽訂年度框架合同，合同中就基本供貨品種、運輸方式、付款方式等內容進行約定。公司根據客戶具體訂單，安排生產并組織發貨。 四、報告期內核心競爭力分析 √適用 □不適用 一）研發優勢 公司的產品主要應用于乘用車空調系統，是乘用車空調系統的關鍵功能部件，產品需要適應多種不同類型的制冷劑，長期承受高溫高壓環境，其中軸封還必須在潤滑惡劣和高速旋轉環境下長期保持密封性能，客戶對密封件的可靠性要求非常高，一旦空調系統密封件質量出現問題，將會導致空調制冷劑的泄漏，造成壓縮機故障，既會影響乘用車用戶的舒適度，又會使乘用車整車廠商的品牌形象大幅受損，因此對乘用車空調系統橡膠件供貨商選擇非常謹慎，長期選擇外資或合資企業進行采購。公司產品技術難度較高，對研發能力有較高要求。 公司一直注重汽車用橡膠零部件核心技術的研發，公司是省級企業技術中心和江蘇省橡塑密封與減震工程技術研究中心，可以根據客戶要求，自行開發各種高性能的橡膠零部件產品，目前，已自主研發了包括低摩擦橡膠油封在內的多種高性能密封產品，取得了 8項發明專利和 31實用新型專利，公司所掌握的技術在國內同行處于領先水平。 公司擁有一批高質量、高水平的試驗、加工設備。公司實驗室已通過通用 GP10認證和上汽實驗室認證，實驗室中有各類專業試驗及分析設備，可以對橡膠產品的各項性能和參數進行檢測分析。憑借強大的研發能力，公司已開發并掌握了上千種適用于不同工作環境和技術要求的混煉膠配方，并具備了進一步優化配方和研制新配方的能力，公司主要產品在汽車空調用橡膠零部件領域實現了進口替代，正在逐步蠶食國外企業在國內市場的份額。 （二）規模優勢 橡膠零部件行業是一個相對成熟的行業，擁有相對成熟的產品和市場，因此對行業內的企業來說，擁有領先競爭對手的產銷規模是企業降低生產成本的關鍵。經過多年的積累，公司在汽車空調系統橡膠件這一細分行業已經擁有了明顯的規模優勢，汽車空調橡膠零部件的產銷規模及市場占有率連續多年處于領先水平。規模優勢會帶來成本優勢，使公司有能力投入更多資金進行技術改造及產品研發，進一步滿足市場需求，提高市場占有率，形成良性循環。 （三）優質穩定的客戶資源 公司的主要產品為乘用車空調系統橡膠密封件，其下游客戶主要為華域三電、重慶建設、南京奧特佳等大型企業，乘用車空調產業集中度較高，上述三家企業在國內乘用車空調壓縮機領域占據了較高的市場份額。 公司下游企業對產品質量要求苛刻，對產品設置了較高的準入門檻，公司產品需要通過嚴格的質量體系認證和客戶的內部審核，并經過長時間的裝機測試后才能進入下游客戶的配套體系，因此公司與客戶的合作關系一旦建立，相互之間將形成較為穩定的供貨關系，對新進入者形成較高的進入壁壘。目前公司與華域三電、重慶建設、南京奧特佳等國內主要汽車空調壓縮機廠和汽車空調系統制造商均建立了長期穩定的合作關系，在客戶新產品開發初期就實施橡膠密封件的同步設計開發，新的競爭對手難以進入公司所在細分市場。 （四）價格優勢 公司主要產品為汽車空調用橡膠零部件，由于產品較為高端，公司的主要競爭對手為外資及合資公司。由于公司成本控制得當，產品售價低于外資及合資公司，加上公司作為本土企業的快速響應能力，公司產品逐步實現了進口替代，市場占有率較高。 （五）人力資源優勢 隨著對橡膠密封件性能和可靠性要求的不斷提高，該行業需要大量的優秀研發人員，以保證企業研發水平的先進性和持續性；該行業也需要大量熟練的高級技術人員，并且部分關鍵崗位需要經驗豐富、責任心強的優秀管理人員才能勝任，這些優秀人員的培養需要多年時間的積累。公司有多名橡膠零部件行業從業超過 15年的資深技術人員，負責配方設計、產品設計及生產工藝研究，主要技術人員和管理人員均具有豐富的行業經驗和管理經驗，且該等人員責任心強、勤勉盡責，成為公司技術不斷進步、產品質量不斷提高、經營管理日益規范的重要保障，優秀的技術和管理人員對新進入者形成一定的人力資源障礙 五、報告期內主要經營情況 報告期內，公司主要經營情況如下： (一) 主營業務分析 1. 利潤表及現金流量表相關科目變動分析表 單位：元 幣種：人民幣
投資活動產生的現金流量凈額變動原因說明：主要系報告期內自有資金理財投入增加1500萬元所致 本期公司業務類型、利潤構成或利潤來源發生重大變動的詳細說明 □適用 √不適用 2. 收入和成本分析 √適用 □不適用 2022年度，公司實現營業收入 176,074,229.74元，與上年同期相比下降 8.87%，毛利率 34.19%，比去年降低 6.10個百分點。 (1). 主營業務分行業、分產品、分地區、分銷售模式情況 單位:元 幣種:人民幣
主營業務分行業、分產品、分地區、分銷售模式情況的說明 無 (2). 產銷量情況分析表 √適用 □不適用
產銷量情況說明 無 (3). 重大采購合同、重大銷售合同的履行情況 □適用 √不適用 (4). 成本分析表 單位：元
成本分析其他情況說明 無 (5). 報告期主要子公司股權變動導致合并范圍變化 □適用 √不適用 (6). 公司報告期內業務、產品或服務發生重大變化或調整有關情況 □適用 √不適用 (7). 主要銷售客戶及主要供應商情況 A.公司主要銷售客戶情況 √適用 □不適用 前五名客戶銷售額 5,963.42萬元，占年度銷售總額 33.86%；其中前五名客戶銷售額中關聯方銷售額 0萬元，占年度銷售總額 0 %。 報告期內向單個客戶的銷售比例超過總額的 50%、前 5名客戶中存在新增客戶的或嚴重依賴于少數客戶的情形 □適用 √不適用 B.公司主要供應商情況 √適用 □不適用 前五名供應商采購額 5011.14萬元，占年度采購總額 48.25%；其中前五名供應商采購額中關聯方采購額 0萬元，占年度采購總額 0%。 報告期內向單個供應商的采購比例超過總額的 50%、前 5名供應商中存在新增供應商的或嚴重依賴于少數供應商的情形 □適用 √不適用 其他說明 無 3. 費用 √適用 □不適用
4. 研發投入 (1).研發投入情況表 √適用 □不適用 單位：元
(2).研發人員情況表 √適用 □不適用
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